——临海市中等职业技术学校校长孙汝福畅谈“双高”建设
浙江省“双高计划”建设,是继改革发展示范校、“三名工程”建设之后,浙江省职业学校又一次全面内涵提升的重大举措。临海市中等职业技术学校孙汝福校长认为,学校将紧紧围绕“双高”建设目标,提升“双高”发展意识,科学谋划“十四五”规划,坚持以培养技能应用型人才为中心,以数控技术应用和中餐烹饪与营养膳食两大高水平专业为引领,以队伍建设为基石,以“三教”改革、产教融合为突破口,寻求学校发展的“破”与“立”,在危机中育新机、于变局中开新局,实现学校跨越式发展。
领会两层意义,明确“高”之所在
“双高计划”既是职业教育改革步入深水区的攻坚之战,也是改革迈向升级版的开拓之举。孙校长介绍,学校经过国家中等职业教育改革发展示范学校、“三名工程”等项目的建设,对职业教育的发展理念、目标、模式、路径等的把握日趋成熟,但制约学校高质量发展的瓶颈问题也日益凸显,急需通过“双高计划”补短板、强弱项、谋发展。
《国家职业教育改革实施方案》《职业教育提质培优行动计划》为“双高计划”建设绘制了蓝图,指明了方向。孙校长认为,“双高”的“高”包含了两层意思,第一层指高度接轨地方产业发展,培养高水平技能应用型人才。“双高计划”要求学校加强专业与产业对接,培养产业所需要的技能人才,支撑地方产业发展和转型升级。第二层指为高职院校输送高素质的后备人才。《国家职业教育改革实施方案》明确了职业教育与普通教育是两种不同教育类型,具有同等重要地位。这就在国家政策层面上为职业教育破除了发展障碍,为建立现代职业教育体系提供了必要的政策支持。中职教育是作为普及高中阶段教育和建设太阳集团城娱8722特色职业教育体系的重要基础,承担了“培养与我国社会主义现代化建设要求相适应,德智体美全面发展,具有综合职业能力,在生产、服务一线工作的高素质劳动者和技能型人才”的根本使命。
打造三支队伍,筑牢“双高”建设基石
“人才是学校发展的第一源动力,学校事业的发展靠人才。”孙校长说,借助“双高计划”建设,学校将打造三支队伍,即德育教师队伍、中层干部队伍和创新教师队伍。
组建德育教师队伍,实现“全员德育”。德育工作是一个系统工程,因此必须树立全员德育观念,努力形成全方位德育格局和良好的育人环境。学校要打造一支以校领导牵头,班主任为主要成员的优秀的德育教师队伍。坚持每周召开德育教师例会,定期召开专题会议和座谈会,研究德育工作中存在的问题,探讨解决的途径和方法;定期开展系列德育教育活动,组织德育主题班会评选、班主任德育课评选,全校举行德育教育公开课,提升全校广大教师的德育水平。
加强中层干部队伍,夯实中坚力量。中层干部队伍是学校管理的中坚力量,是管理学校的“桥梁纽带”。中层干部队伍素质的高低,直接关系到学校治理水平的高低。为破解干部队伍年龄问题,学校大胆启用年轻教师,采用“自荐-推荐-考核”的选拔程序,坚持德才兼备,以德为首的原则,将政治素质高,业务能力强,群众基础好的年轻教师选定为后备干部,选派到行政岗位培养、锻炼,为中层干部队伍提供了源源不断的“活水”。
打造创新教师队伍,跃升师资能力。学校立足名师工作室、大师工作室,打造跨专业、跨学科、跨领域的名师工作室共同体,实现名师资源共享最大化,形成教学合力,赋能师资队伍实力的整体进阶。同时,实施教师专业团队提升计划,在师资队伍内部形成“新秀、骨干、准名师、名师”的“四级人才”梯次培养。此外,完善教师绩效考核办法,构建科学有效的激励机制,调动广大教师的积极性和创造力,为教师成长发展营造和谐氛围。
推行“三教改革”,形成“双高”建设内生力
教师、教材、教法改革是职业教育改革落在深处、落于实处的具体体现。孙校长认为,作为提质培优内涵的核心体现,“三教”关乎“谁来教”“教什么”“怎么教”问题,是教育教学核心三要素,贯穿于人才培养全过程,直接作用于教学质量的提升,增强职业教育发展的内生动力。
学校根据“三全育人”目标,优化各专业人才培养方案,制订“三教改革”实施方案。调整优化专业课程体系,将综合素质养成、工匠精神培育、体育美育、劳动教育、专业能力培养、创新能力培养融入课程内容。全面推进课程思政教学改革,完善优化课程内容,加强教学信息化建设,将课程思政融入各类课程。成立校级精品课程编写委员会,对教材进行校本化改造,开发一批适合学生、企业需求的精品课程和教材,力求形成线上、线下多维度的课程资源。
与此同时,学校以“1+X”证书为抓手,在书证融通、课证融合上下功夫、做文章。将“1+X”职业技能等级证书与课程建设、师资队伍建设、课堂创新等结合起来,开发“1+X”职业技能课程,积极推进“三教改革”,以提高学生的职业适应力和岗位迁移能力,培养社会亟需的技术技能人才。
深化产教融合,寻求“双高”建设突破口
产教融合是“双高计划”的重要建设任务之一,是职业教育深化体制机制改革的重要抓手,是落实习近平总书记太阳集团城娱8722关于职业教育的重要论述的主要实践和理论成果。学校结合职业教育产教融合的现实基础,分析了地方产业发展和职业教育深度融合的需求,提出了深化产教融合的三个路径。
创新中高职衔接办学模式。拓展五年一贯制人才培养模式,联合临海当地优质企业和高职院校,探索三方合作机制,共同制定人才培养方案,完善人才考核评价体系。
对接地方产业发展。与行业、企业共建专业建设指导委员会,充分利用大数据分析区域产业结构,了解典型岗位需求,引进知名企业,建立订单培养新格局,以工学交替等方式协同育人,合力推动学校与行业、企业形成命运共同体。
校企共建教学工厂。通过扩建、改建、新建等方式,校企联合建设多个集教学、生产、社会培训、技术服务为一体的高水平产教融合校内外实训基地,创新体制机制,将课堂融入真实生产环境,激发实训基地在人才培养、技术研发等方面的活力。
孙校长表示,“双高计划”为学校内涵式发展带来了重大机遇,未来学校将主动适应台州工业4.0标杆城市发展战略和温台职业教育一体化创新高地建设计划,立足临海,面向浙江,把学校打造成为浙江省高水平中职学校。(崔晔)